摘 要：随着网络技术的不断发展，大数据技术随着网络技术的延伸，也获得了长足进步。在各行各业的发展中，大数据的应用也越来越广泛。在人力资源管理工作中，大数据技术的应用能更好地帮助工作的完成，尤其对于现代企业的人力工作来说，运用高科技技术实现更高效的工作目标。本文将从大数据在人力资源管理方面的应用现状分析入手，探讨如何通过大数据技术实现人力资源管理的创新式管理。
关键词：大数据；人力资源管理；高效工作
网络技术的飞速发展为当代社会的各行各业带来了翻天覆地的变化，作为21世纪网络技术发展的产物，大数据技术已经为人们的生活提供了多项便利，除了运用大数据技术提高生产效率之外，在企业人力资源管理工作中也应运用大数据技术，提高管理的效率，让人才物尽其用，提升企业的内在竞争力。
1 大数据技术对人力资源绩效管理的影响
1.1 挖掘员工工作潜力
大数据技术可以帮助人力资源管理部门较为全面的了解员工信息，员工的工作履历、个性特征、正常经历，搜集整理这些信息可以让企业对员工有一个较为客观的了解，了解员工的长处和优势，对于挖掘员工工作潜力来说，大数据技术可以提供一个较为全面的分析，进而能了解员工是否胜任当下的工作岗位，是否具备胜任更大工作的能力[1]。大数据技术可以帮助人力资源管理部门进行员工绩效评估，为企业选拔出更合适的人才。
1.2 优化企业组织架构
人力资源管理部门需要为企业构建合理完善的组织架构，并不断优化组织架构，减少企业人员使用负重压力，在这方面，大数据技术也能提供一定科学帮助，在企业实现扁平化管理的过程中，大数据技术可以通过其对数据的把握为企业提供人员优化配置的最佳方案[2]。从企业的长远发展来看，人才的规划和使用影响着企业未来的发展之路，大数据在人力资源管理工作中的应用可以提升企业在人才规划上能力，对人员进行优化分配，哪些员工需要重点培养、哪些管理环节可以取缔、哪些员工需要培训提升个人能力，这些在大数据技术的帮助下，都可以客观地展现在人力资源管理部门面前，助力企业实现扁平化管理，提升企业的管理效率。
1.3 提升人才规划效率
企业对人才的需求是永恒的问题，如何找到适合企业发展的人才是人力资源管理部门工作的核心。如果仅仅靠“空降”来解决企业对人才的渴求是远远不够的，最好的方案是在企业内部就有培养人才、发现人才的机制，也就是人才规划的问题[3]。大数据技术能够帮助企业在人才规划上有更高的效率，让企业受益。借助于大数据技术的人才规划不仅仅是通过信息技术发现企业内部员工的优势和优秀能力，还表现在企业能够通过大数据技术对内部员工实现重点人才重点培养，有针对性地对员工实现能力培养，提升人才的工作能力和价值。
1.4 保障人才考核制度的公正性
企业内部各项工作都需要公平公正，这也是企业员工关心的重大问题。尤其在员工的考核机制上，大数据技术可以帮助企业实现信息资源的公正分析，用数据分析的方式可以基本实现公平公正，减少人为参与可能带来的主观性和不公正问题，也可以提高人力资源管理部门的工作效率和管理科学性。
2 运用大数据技术协助企业人力资源管理实现创新管理的几项措施
2.1 丰富大数据信息
大数据技术在企业人力资源管理工作上可以提升工作效率，提高员工个人价值，除了需要具体管理手段辅助发展之外，还应该利用大数据技术帮助企业实现创新式发展。在数据信息检索上，企业应该注重合理运用大数据搜集信息，不断丰富大数据内包含的信息，，做到尽量全面的搜集，并邀请专业的信息管理人员对搜集到的信息进行整理，丰富信息资源，扩大信息搜集范围，尽量让大数据信息能覆盖到企业生产、管理环节中的各个细节，做到不遗漏，这样才能真正让企业提高人力资源管理部门绩效管理的能力。运用大数据技术协助企业人力资源管理实现创新式管理过程中，可以从以下几个方面入手扩充数据信息资源：
（1）客观基础数据
所谓客观基础数据，主要涉及到企業在日常运营中涉及到的关于人力资源管理的各项基本情况。包括员工的姓名、年龄、学历、所学专业、工作履历、个人家庭情况、培训情况、所获奖励或惩罚等方面，总而言之，所有和工作内容相关的信息，都属于客观基础数据应当搜集的范围[4]。在信息搜集过程中，企业人力资源管理部门首先需要对信息的需求提出基本的列表，在搜集过程中要注重工作方式，对不同岗位的工作人员要使用不同的调查方式，调查方式和记录方式应当有一定的灵活性，在搜集到关于员工的隐私信息时，人力资源管理部门应当有一定的保密意识，搜集到的信息应做好保密性。记录搜集到信息之后，人力资源管理部门应当列出一份详细的员工个人简历，方便后续的使用和档案的保存，由专门人员进行统一管理和存放，方便后续人力资源管理工作人员的使用、查阅和调出
（2）人力资源变动情况的数据